重要发布丨闪电教育集团正式推出旗下副品牌“七彩美育艺术中心”

01 应运而生

对于教培行业而言，刚刚过去的2019年是个不平凡的一年，其实，说“刚刚过去”已不太准确，都5月份了——由于还没有复课，总感觉日历上缺了几个月。
教育培训机构终于等来了这场雨——近日教育部发布消息：校外培训机构可根据相关通知有序申请复工、复课。

这真是大快人心的好消息，正所谓“乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时”，作为素质教育的重要践行者，闪电教育集团结合行业形势和公司发展战略，于今日正式推出了“小而美”的艺术教育品牌“七彩美育艺术中心”。

深耕艺术教育18年来，旗下“小天鹅”一直集中发力于一、二、三线城市布局，在自身成长的同时也见证着整个教育行业的转变。
在今天，素质教育已深入人心，年轻的家长们也在对教育不断提出更高的要求——提升教育质量，促进教育公平是今后教育改革的方向。

七彩美育艺术中心丨四大科目教材

一直以来，四五线城市包括一些县城、乡镇的教育水平跟发达城市相比都有着不小的差距，怎样抹平这个差距是横亘在所有从业者头上的一道难题，从这个角度来说，“七彩美育艺术中心”的出现是一种必然。

“七彩美育艺术中心”将与主品牌“小天鹅”区别定位、错位发展，深挖下沉市场，加强四、五、六线城市及空白市场的布局。

02为什么是小天鹅

到了互联网时代，许多行业都进入了快车道，但教育是一个例外，因为单纯技术上进步对教育的推动作用其实非常有限。

教育本身就是一个循序渐进的过程，这也决定了它不可能像其他行业那样可以轻易地按下快进键。

小天鹅自身的成长就体现了这一点，从2002年的第一家校区到现在全国309家学习分布——不紧不慢地走了18年。

相对于其他行业，做教育的会稍显低调，但其实小天鹅一直都在默默积蓄着能量：

01/学习中心数量迅速扩张，经营体量持续扩大 

2018年以来，小天鹅艺术中心全国连锁校区数量高速增长。截止到今天4月，全国小天鹅艺术中心数量达309家，遍布全国30个省（自治区、直辖市）。 

小天鹅坚持全方位、多层次、立体化的市场布局战略，一方面持续在一、二线城市进行门店加密，增强规模效应；另一方面加快在三、四线城市下沉速度，布局空白市场。

02/加快团队人才培养，满足业务扩张需求 

随着小天鹅艺术中心数量的增加，总部加大了对各中心的培训支持力度，教师培训人数和管理培训人数持续增长。

2019年6月，小天鹅总部推出了线上师训，和线下师训双轨并行以满足不同课程体系的培训需求，目前教师和行政管理人员已达5000+人。

03/推出在线教育品牌，为未来业务增长奠定基础 

2020年2月1日，闪电教育集团推出了筹备一年多的线上教育品牌——“七彩云课堂”，截止到4月中旬，总注册用户已超30万人。线上业务既有助于线下中心保障现有客户粘性，又能增加潜在客户数量，有利于提升未来销售数据来源。

03百年教育

都说“百年树人”，教育是一个长久的事业，作为一个刚满18岁的品牌，小天鹅未来的路依然漫长，但也十分清晰。

就像拼多多创始人黄峥说的那样，发展是一件自然而然的事，我们找到一条雪程很长的坡道，然后在雪球从山顶上滚下来的时候，看看雪道上有没有大的障碍，如果有就把它挪开。

当雪球滚起来的时候，尽可能少地干预雪球本身。

疫情很快就会过去，换句话说，天鹅人又将投身于新的忙碌之中，2020年，小天鹅目标明确：

1/加速推进“小天鹅艺术中心”直营和加盟业务发展 

加快连锁校以及直营校业务扩张，在确保质量前提下，积极开设新的直营校和连锁校。

 

2/融合线上线下业务，提升竞争力，扩大优势 

在线艺术教育品牌“七彩云课堂”由总部专门团队直接运营，目前课程内容趋于完善，课堂体验良好。小天鹅仍会将线下业务作为公司根基所在，利用质优价廉的线上课程覆盖更广市场，有助于品牌的加速下沉。

今后“七彩云课堂”会持续丰富线上课程内容，“把更多的优质教育资源送到千家万户”，同时提升线上用户转化。此外，也将探索测试社交电商和会员增值业务，推动在线教育业务本身和整体业务的稳步增长。 

3/推动“七彩美育艺术中心”发展，服务更广阔市场 

未来，总部的重心将放在此前布局的薄弱区域，加快对三四线城市及以下区域的布局，积极推动“七彩美育艺术中心”的发展，深耕下沉市场，向“教育资源均衡发展”的目标稳步迈进。

4/完善人才培养、激励机制，加大师训、管理培训力度 

进一步落实“合伙人机制”，完善现有的人才培养机制和引进机制及建立长期的股权激励机制，拓宽人才引进渠道，优化人才结构和专业布局、培养优秀的管理人才与团队，逐步实现人才梯队与储备战略，保证相关业务领域的优秀人才供应。 

有一种河流，看似风平浪静，实则暗潮汹涌，偶尔浮出几朵浪花，更多的时候它只是静静地流淌，直到很远的地方。